要么不做，要做就做到第一。從商業(yè)地產開發(fā)到投資文化產業(yè)，已進入中央文化區(qū)、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏五個行業(yè)，在每一個行業(yè)都力爭做到全國第一；已累計投資超過100億元，成為中國文化產業(yè)投資額最大的企業(yè)之一。萬達集團正大踏步地邁向世界級文化企業(yè)。

在中國，很難找出第二個像萬達這樣的企業(yè)，在商業(yè)地產領域一騎絕塵，萬達廣場和高級酒店遍布全國，已進入世界級不動產企業(yè)行列。

可這一切在向來主張“先人一步”的萬達董事長王健林看來遠遠不夠。民營企業(yè)要為下一步發(fā)展儲備能量，要把握未來20年的可持續(xù)增長，新的產業(yè)增長點顯然才是王健林下一步的目標。

2011年，最令王健林滿意的不是商業(yè)地產而是文化和旅游兩個支柱產業(yè)的迅速發(fā)展，一幅全新的商業(yè)版圖正在徐徐展開。

很多年前，中國只有文化事業(yè)，沒有文化產業(yè)。過去中國的文化單位都是行政事業(yè)編制，最明顯的特點就是政府投入，不計盈虧，獨自發(fā)展，做電影院就單獨建一個電影院，做劇院就單獨建一個劇院，不考慮與其他業(yè)態(tài)的配比。發(fā)展模式的滯后已經無法適應中國經濟的高速發(fā)展和百姓日益增長的文化需求。

正是基于對文化市場的敏銳判斷，萬達大膽進行商業(yè)模式創(chuàng)新，2005年全面進軍文化產業(yè)。全國創(chuàng)先將商業(yè)地產、旅游度假等產業(yè)結合發(fā)展，不同行業(yè)之間相互依托，互為支持，產生綜合效應。以武漢江漢路萬達廣場為例，將零售、餐飲、文化、休閑等業(yè)態(tài)集中在一起，形成良好互補，使文化項目獲得極佳效益。2008年至2010年，江漢路萬達影城連續(xù)三年排名全國影城觀影人次第一；去年近170萬人次觀影，收入超過7000萬元，凈利潤超過1000萬元，相當于國內一個五星級酒店的收入水平。

這一極具遠見和商業(yè)氣魄的模式經萬達創(chuàng)新實踐之后產生了良好的效果。到今年年底,萬達對于文化產業(yè)的投資將達到100億元,是對這一領域投資最多的企業(yè)之一。而作為回報，今天的萬達已經進入了中央文化區(qū)、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂和中國字畫收藏等5個行業(yè)，在王健林的戰(zhàn)略構想下，萬達全新的商業(yè)版圖漸露崢嶸。

做中國民營文化企業(yè)的龍頭

2007年，黨的十七大明確提出，大力發(fā)展文化產業(yè)，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力；2009年，國務院出臺《文化產業(yè)振興規(guī)劃》；2011年，黨的十七屆六中全會審議通過了《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。一系列重大政策的出臺不僅彰顯了國家文化強國的長遠戰(zhàn)略，更為新時期加快文化產業(yè)發(fā)展指明了方向，讓文化產業(yè)的發(fā)展進入快行道。

近幾年，文化產業(yè)中做得出色的企業(yè)和投資重大文化產業(yè)項目的企業(yè)基本都是民營企業(yè)。如電影行業(yè)，民營企業(yè)占行業(yè)收入比重超過三分之二。但從目前國內的發(fā)展現(xiàn)狀看，進入文化產業(yè)的絕大多數(shù)還是中小企業(yè)，盡管不乏特色，但沒有形成規(guī)模，更沒有形成產業(yè)鏈效益。這就迫切需要大企業(yè)的介入，更需要企業(yè)有巨資投入的魄力，只有這樣才能真正激發(fā)中國文化產業(yè)發(fā)展的活力。

大連萬達的發(fā)力正合時宜，董事長王健林在多個場合表達了萬達進軍文化、旅游產業(yè)的雄心，4月23日，在剛剛結束的2012中國綠公司年會上，王健林高調宣布：萬達集團未來5年文化產業(yè)收入規(guī)模將有望突破400億，一舉成為世界級企業(yè)。民營航母的這一宣言更像是一針強心劑，為文化產業(yè)的發(fā)展提振信心。實現(xiàn)連鎖經營，打造規(guī)模優(yōu)勢，依托信息科技，提升文化產業(yè)盈利能力……萬達的強勢介入，為中國民營企業(yè)的發(fā)展闖出了一條全新的道路。

“在當前國家全力推動文化大發(fā)展大繁榮的時期，文化產業(yè)為民營企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇，要以創(chuàng)新模式搶占文化產業(yè)先機。”王健林說。萬達已經成為中國民營文化企業(yè)的龍頭。

打造世界級的文化帝國

要么不做，要做就做第一，萬達的魄力與執(zhí)行力不僅體現(xiàn)在地產項目上。

逾百億的投資，讓萬達在所進軍的五大文化行業(yè)中都成為全國領先。2012年，更是提出了文化產業(yè)收入超過200億元的宏偉目標。顯然，王健林領導下的萬達不僅要做中國的第一，更要打造世界級的文化帝國。而在各個領域的成功試水，不僅讓萬達找到了“撬動地球”的支點，更讓其熟諳“玩轉全球”的發(fā)力途徑。

在各級省市扎堆亮相的文博會中心區(qū)大手筆地拿下近500平方米的展位，這顯然絕不單單是為了展示萬達過人的成績和實力。在十七大“大力發(fā)展文化產業(yè)”的戰(zhàn)略指導下，在這個國家搭臺各級政府唱戲的文化博覽會上，大連萬達借此展現(xiàn)的是作為民企行業(yè)全力助推國家“軟實力”增長的決心以及萬達未來文化產業(yè)綜合發(fā)展的藍圖。

以萬達傾力打造的武漢中央文化區(qū)為例，500億元的巨額投資創(chuàng)下中國文化旅游項目投資之最。如今，繁華滿目的“漢街”已經成為武漢市的新地標。而位于漢街的“漢秀”劇場更是創(chuàng)造了多項世界文化之最，世界首個可結合劇情升降、移動、傾斜、錯落無限變化的夢幻舞臺；世界首個能移動、旋轉、升降的觀眾坐席；世界首臺機械手臂與飛行移動巨型屏幕完美結合……由全球頂尖建筑藝術大師，北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開、閉幕式藝術總監(jiān)馬克?菲舍爾先生擔綱設計；由國際頂尖藝術大師，曾策劃導演美國拉斯維加斯“O秀”、“夢秀”、澳門“水舞間”等著名節(jié)目的富蘭克?德貢先生擔任節(jié)目創(chuàng)意及導演，投入25億元巨資打造的全球最高水平的舞臺演藝節(jié)目。萬達要讓世界看到中國民營文化企業(yè)的實力與能量。

顯然，萬達挺進文化產業(yè)，求的不是單一領域或單一城市的成功，而是要借此打造一個縱橫捭闔、既能持續(xù)發(fā)展又可傲然于世界之林的文化帝國。“我做文化和旅游產業(yè)的出發(fā)點是為了萬達集團后20年儲備競爭優(yōu)勢。”王健林說。

中國文化產業(yè)發(fā)展要跟上GDP的發(fā)展速度，要和中國的國際地位相匹配。“十二五”期間中國要實現(xiàn)文化產業(yè)收入翻一番，到2020年實現(xiàn)文化產業(yè)收入翻兩番。如果換算成量化指標，到2015年，中國文化產業(yè)要凈增1萬億元收入，從2016年到2020年，還要凈增2萬億元收入?？梢灶A見，今后十年中國文化產業(yè)將迎來爆發(fā)式增長，成為中國增長最快的行業(yè)之一。

大連萬達的綜合發(fā)展奠定了其未來二十年的可持續(xù)增長之路，緊扣國家文化產業(yè)發(fā)展的宏觀目標。把文化做成生產力,促進文化強國，大連萬達正在順勢而為。

2012年5月18日，深圳。

第八屆文博會1號館。這里將聚集全國各地文化產業(yè)的頂尖成果，因而也成為了我國經濟發(fā)展“軟實力”的一次全面展示。在各地政府對當?shù)匚幕a業(yè)的精心雕琢中，一家企業(yè)顯得格外引人矚目——作為唯一一家參與此次文博會文化產業(yè)展示的民營企業(yè)，萬達集團近500平方米的展館不僅規(guī)模在眾多參展商中數(shù)一數(shù)二，聲光電技術的完美結合更恰到好處地展示了其一流文化成果。更為重要的是，此次萬達集團攜旗下中央文化區(qū)、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏等五大文化品牌悉數(shù)亮相，不僅顯現(xiàn)出其挺進文化產業(yè)的規(guī)模效應，更彰顯了其雄厚的資本實力和完善的產業(yè)布局。

五年前，黨的十七大為文化產業(yè)的發(fā)展指明了方向。眾多民營企業(yè)紛紛為我國軟實力的打造貢獻自己的一份應有之力。作為中國商業(yè)地產的航母，萬達集團自2005年開始進入文化產業(yè)，近年來在文化領域的投資已累計逾100億元，建樹頗豐。其旗下文化產業(yè)不僅橫跨多個領域，更成就了民營企業(yè)的文化傳奇。

王健林曾表示：文化產業(yè)是一個沒有天花板的行業(yè)。他預計，未來10年，中國文化產業(yè)將迎來爆發(fā)式增長，成為發(fā)展最快的產業(yè)之一。而萬達文化產業(yè)的發(fā)展似乎驗證了王健林的判斷。在前不久剛剛結束的2012中國綠公司年會上，王健林對外宣布：2012年萬達收入預計將達到1400億元，其中文化產業(yè)收入有望達到200億元，成為中國文化產業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一。五年內，萬達文化產業(yè)收入將超過400億元，進入世界級文化企業(yè)行列。